Trong bài toán lợi nhuận, nhiều doanh nghiệp chỉ tập trung ép giá sản xuất mà quên mất một "tảng băng chìm" khổng lồ: Chi phí Logistics. Việc thuê thiết kế riêng, sản xuất riêng rồi mới tìm đơn vị vận chuyển thường dẫn đến tình trạng: Hàng làm ra đẹp nhưng đóng gói cồng kềnh, phí lưu kho tăng cao và trễ tiến độ. Tại OEM Group, chúng tôi định nghĩa lại giải pháp hàng hóa không chỉ là làm ra sản phẩm, mà là tối ưu dòng chảy của sản phẩm đó ngay từ khi nó còn nằm trên bản vẽ.

1. Logistics không phải là khâu cuối, nó là sự khởi đầu

Nếu coi sản phẩm là "trái tim" thì Logistics chính là "hệ mạch máu" nuôi sống doanh nghiệp. Một giải pháp hàng hóa trọn gói phải chịu trách nhiệm cho cả sự sống của sản phẩm lẫn sự lưu thông của nó.

Sai lầm phổ biến của các doanh nghiệp là để sản phẩm thành hình rồi mới tính chuyện vận chuyển. Tại OEM Group, quy trình này được đảo ngược và tích hợp chặt chẽ:

1. Chủ động kế hoạch: Kế hoạch sản xuất được lập dựa trên năng lực vận chuyển thực tế.
2. Tối ưu đóng gói (Smart Packing): Ngay từ khâu R&D và thiết kế, bao bì đã được tính toán để triệt tiêu các khoảng trống thừa, tối ưu hóa kích thước thùng carton. Điều này giúp giảm thể tích (CBM) khi vận chuyển, tiết kiệm ngân sách đáng kể cho các đơn hàng số lượng lớn (như dự án hàng chục nghìn quà tặng của Vietnam Airlines).

2. Khắc phục sự phân mảnh bằng quy trình In-house

Sự đùn đẩy trách nhiệm là "căn bệnh" mãn tính khi doanh nghiệp thuê nhiều nhà cung cấp lẻ tẻ. Khi hàng hỏng, bên vận chuyển đổ lỗi cho bên đóng gói, bên đóng gói đổ lỗi cho xưởng sản xuất.

Giải pháp hàng hóa tại OEM Group loại bỏ hoàn toàn rủi ro này bằng hệ sinh thái khép kín:

1. Một đầu mối duy nhất: Doanh nghiệp không cần làm việc với 3-4 bên trung gian.
2. Vận chuyển nội bộ (In-house Logistics): OEM Group sở hữu đội ngũ giao nhận riêng. Hàng vừa ra khỏi chuyền sản xuất, qua khâu QC là được đóng gói và lên xe đi ngay.
3. Cắt giảm chi phí ẩn: Không có phí "book hộ", không phí chờ đợi, không lưu kho chết.

3. Minh chứng từ những "bài toán khó"

Hiệu quả của tư duy này thể hiện rõ nhất qua các dự án lớn mà OEM Group đã triển khai:

1. Bệnh viện Mắt Sài Gòn: Với sản phẩm cồng kềnh như Vali (trong chiến dịch "Bỏ kính xuống - Xách vali lên"), nếu không có phương án đóng gói và vận chuyển tối ưu đến 6 chi nhánh, chi phí Logistics sẽ "ăn mòn" ngân sách Marketing.
2. Vietnam Airlines & Visa: Các đơn hàng quà tặng cao cấp yêu cầu sự đồng bộ tuyệt đối về thời gian giao hàng và chất lượng nguyên vẹn khi đến tay khách hàng VIP.

Lời kết

Đã đến lúc doanh nghiệp cần nhìn nhận giải pháp hàng hóa dưới một lăng kính rộng hơn. Đừng chỉ mua một món hàng, hãy mua sự an tâm về dòng chảy của hàng hóa đó.

Việc tối ưu chi phí Logistics từ khi sản phẩm chưa thành hình chính là bước đi chiến lược giúp doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách và nâng cao năng lực cạnh tranh. Hãy để OEM Group đồng hành cùng bạn thực hiện điều đó.

Liên hệ tư vấn Giải pháp hàng hóa trọn gói:

OEM Group

Địa chỉ: 236 Nguyễn Xí, P.13, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 0931.819.333

Email: [email protected]

Website: oemgroup.vn